《1919創(chuàng)財經(jīng)》—《深企力量》7月25日首播
《1919創(chuàng)財經(jīng)》—《深企力量》
1、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程,負(fù)責(zé)新項目的設(shè)計與開發(fā)的相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)開發(fā)新項目相關(guān)資料的制作和項目進(jìn)度的跟進(jìn);
3、對新產(chǎn)品所需的治具進(jìn)行設(shè)計與改善;
4、協(xié)調(diào)及解決項目過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
5、與各部門、客戶及供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)方面的溝通;
6、負(fù)責(zé)打樣報告、BOM表和作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料的編制;
7、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工作的開展和實施。
1、依據(jù)客戶的產(chǎn)品要求和公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程組織進(jìn)行監(jiān)督管控;
2、根據(jù)各車間產(chǎn)品加工的特性及工藝流程,確定生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點,制定產(chǎn)品過程控制標(biāo)準(zhǔn),為過程質(zhì)量控制提供依據(jù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性;
3、按照公司質(zhì)量異常處理規(guī)程,主動針對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題存在的缺陷進(jìn)行匯總,并組織調(diào)查、分析原因,制定改進(jìn)計劃并監(jiān)督落實;
4、在公司質(zhì)量管理體系文件要求下,組織實施公司質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)、推行、評價和改進(jìn)等工作;
1.通過各種方式搜索、開發(fā)新客戶;
2.接洽來自行業(yè)展會的客戶;
3.通過在線溝通、電話、上門拜訪等各種方式跟進(jìn)客戶,并促成交易;
4.利用公司給的資源進(jìn)行聯(lián)系客戶,完成銷售任務(wù);
5、敬業(yè)負(fù)責(zé),責(zé)任心強(qiáng),有良好的組織協(xié)調(diào)能力及團(tuán)體合作精神。